Формулирование требований к стратегическому процессу

Современная организация является многофункциональной системой, имеющей сложные связи с внешним окружением. Поэтому, чтобы иметь возможность выжить в изменяющейся среде, предприятию необходимо разрабатывать стратегию.
Процесс разработки и реализации стратегии называют стратегическим управлением, считающимся наиболее современной и эффективной концепцией «стратегического корпоративного планирования» [1]. И. Ансофф трактует стратегическое управление как «логический и аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности» [2]. С. Дау называет стратегическое управление «почти предвидением ситуации в будущем» [3].
Применение научно обоснованной модели разработки и реализации стратегии является залогом успешной работы по выбору стратегических альтернатив. Построение подобной модели должно быть осуществлено с учетом требований, выполнение которых обеспечивает успех разработки и применения той или иной стратегии. Помимо учета данных требований, особого внимания требуют достоинства и недостатки применения стратегических планов в работе предприятия.
Центральным понятием стратегического управления является термин «стратегия». Литературные источники и научные разработки предлагают весьма разнообразную трактовку этого понятия.
По мнению Г. Минцберга [4], понятие «стратегия» включает в себя пять определений:
1) стратегия как план (руководство, ориентир, направление развития);
2) стратегия как принцип поведения;
3) стратегия как позиция;
4) стратегия как перспектива;
5) стратегия как прием.
Стратегия как план предполагает, на наш взгляд, синтез двух понятий: ориентир и задача, при этом качественная сторона плана выступает как ориентир, а количественная представлена в виде задачи. Ориентир является системой показателей, на реализацию которых направлена деятельность фирмы; а стратегия является средством их достижения.
Разрабатывая планы, фирма формирует принципы своего поведения, а поскольку варианты «поведения» и есть стратегия, следовательно, «первая (стратегия как план) и вторая (стратегия как принцип поведения) формулировки совершенно равноправны» [4].
По мнению М. Портера, «стратегия представляет собой создание посредством разнообразных действий уникальной и ценной позиции» [5].
Четвертая формулировка в трактовке понятия Г. Минцберга связана с «теорией бизнеса» [6] организации, т. е. с основными способами действий на рынке.
И наконец, стратегия как прием указывает на возможность «маневра фирмы с целью перехитрить соперника или конкурента» [4].
Кроме того, стратегия характеризуется как «набор принципов и правил для принятия долгосрочных решений» [1], «организационная концепция», «оперативные приемы менеджмента» [7], «программа действий» [5], «интегрированная совокупность действий, ведущих к устойчивому преимуществу перед конкурентами» [2], «модель длительных действий» [8].
И несмотря на подобную многоаспектность термина «стратегия», а, возможно, и благодаря ей, отдельные авторы утверждают, что «стратегия в теории менеджмента – понятие абстрактное» [1].
Как видно из анализа, становление и развитие любой науки, в том числе стратегического управления, предполагает постоянное противоборство взглядов и мнений, выдвигаемых сторонниками и противниками той или иной теории. Прежде всего, разногласия проявились при обсуждении вопроса о значении применения методов стратегического управления для успешной работы предприятия.
Ниже представлены результаты систематизации достоинств и недостатков стратегического управления:
1. Первый аспект стратегического управления связан с определением с помощью стратегии курса развития организации. С одной стороны, наличие стратегического курса делает возможным подготовку к использованию будущих благоприятных условий, а с другой стороны, стратегический курс может заслонить потенциальные опасности.
2. Концентрация в стратегических установках отличительных особенностей организации. С одной стороны, стратегия дает ключ к пониманию принципов функционирования организации, с другой стороны, определение организации через ее стратегию может оказаться слишком упрощенным.
3. Возможность использования методологии стратегического управления при принятии управленческих решений. С одной стороны, стратегическое планирование рассматривается как логический и аналитический процесс принятия управленческих решений, с другой стороны, стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана, а представляет собой симбиоз интуиции и искусства.
4. Возможность использования приемов стратегического управления для координации деятельности фирмы. С одной стороны, стратегическое управление формализует обязанности и ответственность сотрудников, улучшает контроль в организации, с другой стороны, приверженность к формальным процедурам и стремление к постоянству негативно влияет на инновационный процесс.
5. Необходимость учета множества факторов, определяющих эффективность и своевременность стратегических решений. С одной стороны, Максимальным эффектом стратегического управления является проведение в жизнь рациональных стратегических установок и достижение соответствующих целей организации. С другой стороны, изменение курса может показаться признанием ошибочности предыдущих действий. Ведущие менеджеры могут быть заинтересованы в поддержании своего «статус кво», который может зависеть от следования существующей стратегии, следовательно, они не будут приветствовать стремление к инновациям.
6. Осуществление затрат ресурсов и времени на процедуры стратегического управления. С одной стороны, минимальным результатом планирования является недопущение грубых ошибок в экономической деятельности, т. е. приобретение способностей предвидеть негативные обстоятельства будущего и устранять их. Любые дополнительные средства должны быть затрачены только в том случае, если они создадут дополнительный положительный эффект. Вместе с тем, применяя планирование, фирма устраняет издержки, которые фирма могла бы иметь, если бы все действия внутри организации совершались только на основе купли-продажи (затраты на поиски покупателя и/или продавца, проведение переговоров о предмете сделки, оплата услуг консультантов и т. п. ). С другой стороны, трудность при определении оптимальных затрат заключена в том, что доход, полученный от планирования, не может быть измерен при помощи количественных методов. Эффект плановой деятельности можно определить, используя только качественные и субъективные методы оценки.
7. Зависимость эффективности применения методов стратегического управления от размера организации. С одной стороны, у небольшой организации есть свои преимущества в организации планирования: внутренняя среда такой организации более проста, а потому более обозрима и предсказуема. С другой стороны, небольшим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегическое планирование.
Проведенный анализ понятия «стратегия» позволил сформулировать, на наш взгляд, наиболее точное и четкое определение данного термина, а именно: стратегию следует понимать как комплекс действий, направленных на реализацию поставленных целей.
Помимо данного термина нами выдвинуты требования, которые следует предъявлять к разрабатываемой стратегии и системе ее реализации:
1) стратегия не должна носить абстрактный характер, поскольку четкость разрабатываемых планов является залогом успешной работы фирмы;
2) процесс разработки и реализации стратегии следует рассматривать, прежде всего, как средство обеспечения целостности и последовательности управленческих решений;
3) процесс разработки стратегии не может заканчиваться немедленным действием, т. к. работа над стратегическим планом должна осуществляться методом непрерывного поиска;
4) поскольку работа большинства фирм осуществляется в условиях неопределенности, возникает необходимость проработки разнообразных вариантов стратегии фирмы в динамично меняющейся среде;
5) стратегический план должен быть гибким, т. е. предполагающим быструю и адекватную реакцию на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде;
6) управленческая система фирмы должна располагать инструментами для трансформации стратегии в текущие программы развития и производственные планы;
7) процессы разработки и реализации стратегии должны иметь хорошо организованную обратную связь, позволяющую своевременно вносить изменения и дополнения в стратегический план.
На наш взгляд, сформулированные требования к разработке и реализации стратегии свидетельствуют о значительной сложности и многоаспектности процесса стратегического управления. Тем не менее, соблюдение этих требований является залогом успешной работы предприятия.
Литература
1. Белорус О., Рогач В. О концепции стратегического менеджмента// Экономика Украины, 1992. - №1. – с. 35-42.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ – М. ; Экономика, 1989.
3. Day G. S. Marketing’s contribution to the strategy debate. Journal of the Academy of Marketing Science 20(4), 1992.
4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Кантуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 336 с.
5. Porter, M. E. “What Is Strategy?” Harvard Business Review, 1996:68.
6. Druker, P. R. “The Theory of the Business” Harvard Business Review, 1994:95-104.
7. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательский Дом «Дашков и К°», 2001. – 308 с.
8. Шершньова З. Є., Оборська С. В. стратегічне управління: Навч. посібник. – К. : КНЕУ, 1999. – 384 с.

Автор статьи: неизвестный | Дата публикации: 22:00 24.03.2017 Actualdaily.Ru




Отзывы и комментарии
Ваше имя (псевдоним):
Проверка на спам:

Введите символы с картинки:



От малого к большому

От малого к большому

Моей младшей дочери Полине в январе будет девять лет. Вроде бы уже взрослая, много чего понимает, но вот только с порядком в комнате БОЛЬШИЕ проблемы. Я думаю, что эта ситуация знакома многим родителя...
Полезные советы для бережливых хозяек: где найти диван по небольшой цене?

Полезные советы для бережливых хозяек: где найти див...

Любая экономная хозяйка старается приобретать все важное подешевле: и мебель, и бытовую химию, и продукты. В этой заметке мы обговорим, где есть возможность купить диван недорого, при этом таким...
Как извлечь максимум пользы из пеших прогулок?

Как извлечь максимум пользы из пеших прогулок?

Пешие прогулки, пожалуй, самый доступный, безопасный и дешевый способ прибавить организму здоровья и избавиться от лишних килограммов. Всего-то и нужно: одеться по сезону и сделать первый шаг. Прогул...
Атеросклероз

Атеросклероз

Атеросклероз – это хроническое заболевание, при котором в стенках артерий образуются уплотнения, сужающие их просвет. В результате нарушается кровоснабжение области, которую питает кровью пораженный с...
ЗАКОН ОБУЧЕНИЯ: 2–1=0

ЗАКОН ОБУЧЕНИЯ: 2–1=0

"Говоря, что вы чего-то не можете, вы лишаетесь всемогущества" Ричард Бах "Когда формула "2-1=0" верна?" - этот вопрос услышала автор статьи (к сожалению, имени не знаю), которую я случайно нашёл, на ...
Кто объединил звезды в созвездия и спас Прометея? По страницам мифов

Кто объединил звезды в созвездия и спас Прометея? По...

Прославившийся мудростью Хирон был схож с племенем кентавров лишь внешними признаками полуконя-получеловека, а по характеру, да и происхождению — весьма далек от них. Он явился плодом любви...
Читаемые

1 ноября – День Мертвых. Как из тризны мексиканцы

Прошу не путать с Хэллоуином — ничего общего. Так же мало общего с Днем Ангелов, при...

Некоторые советы по выбору корпусной и модульной м

Какая бывает модульная мебель. В нынешние дни, нас больше всего начинает интересовать вопрос функцио...

История сандалий. Главная обувь на планете

Из человека, одетого в шкуры, произошло превращение в человека, носящего костюм, туфли и, по необход...

Где найти и как получить наиболее выгодный кредит

Широкий ассортимент предложений коммерческих банков делает выбор оптимального кредита для заемщика м...

Атеросклероз

Атеросклероз – это хроническое заболевание, при котором в стенках артерий образуются уплотнения, суж...

Советы по страхованию автомобиля

Рынок страхования авто у нас является достаточно развитым. Услуги по страхованию авто способно предл...

С какой стати дураку достается полцарства? Ох, уж

Ну, не странно ли?! Жил — был на свете Иван-дурак. Не в пример старшим —...

Ионизаторы воды: Канген Вода - читайте отзывы на k

Любой человек нуждается в регулярном употреблении полезной воды, которая не только отлично утоляет ж...

Тюльпаны – где найти цветы оптом к Международному

Для большого числа людей тюльпаны – это символ прихода тепла и весны. Вот почему этот цветок стал та...

Как обеспечить надёжную работу цифровой фототехник

Так или иначе, а зиму в своей жизни многие из нас видят не в первый раз! А вот техника может и вперв...



О портале:

Наш портал является ресурсом, который включает в себя широкий ассортимент познавательных и отличных статей. Каждый гость отыщет для себя что-нибудь полезное. Современный дизайн позволяет вам моментально находить нужную информацию. Самые разнообразные тематические статьи дают возможность вам совершенствоваться в той или иной сфере. Быть более начитанным и грамотным. Современный дизайн сайта позволяет просматривать статьи на всех существующих планшетах. Теперь найти нужную информацию стало совершенно просто.

Мы подобрали для вас полезные и занимательные статьи. У нас сайте вы найдете ответы на интересующие вас вопросы. Простая система поиска позволяет вам в кратчайшие сроки отыскать нужную информацию. Адаптированный дизайн позволяет вам просматривать информацию на любых гаджетах. Теперь, поиск требуемой информации будет занимать у вас секунды.