Формулирование требований к стратегическому процессу

Современная организация является многофункциональной системой, имеющей сложные связи с внешним окружением. Поэтому, чтобы иметь возможность выжить в изменяющейся среде, предприятию необходимо разрабатывать стратегию.
Процесс разработки и реализации стратегии называют стратегическим управлением, считающимся наиболее современной и эффективной концепцией «стратегического корпоративного планирования» [1]. И. Ансофф трактует стратегическое управление как «логический и аналитический процесс определения будущего положения фирмы в зависимости от внешних условий деятельности» [2]. С. Дау называет стратегическое управление «почти предвидением ситуации в будущем» [3].
Применение научно обоснованной модели разработки и реализации стратегии является залогом успешной работы по выбору стратегических альтернатив. Построение подобной модели должно быть осуществлено с учетом требований, выполнение которых обеспечивает успех разработки и применения той или иной стратегии. Помимо учета данных требований, особого внимания требуют достоинства и недостатки применения стратегических планов в работе предприятия.
Центральным понятием стратегического управления является термин «стратегия». Литературные источники и научные разработки предлагают весьма разнообразную трактовку этого понятия.
По мнению Г. Минцберга [4], понятие «стратегия» включает в себя пять определений:
1) стратегия как план (руководство, ориентир, направление развития);
2) стратегия как принцип поведения;
3) стратегия как позиция;
4) стратегия как перспектива;
5) стратегия как прием.
Стратегия как план предполагает, на наш взгляд, синтез двух понятий: ориентир и задача, при этом качественная сторона плана выступает как ориентир, а количественная представлена в виде задачи. Ориентир является системой показателей, на реализацию которых направлена деятельность фирмы; а стратегия является средством их достижения.
Разрабатывая планы, фирма формирует принципы своего поведения, а поскольку варианты «поведения» и есть стратегия, следовательно, «первая (стратегия как план) и вторая (стратегия как принцип поведения) формулировки совершенно равноправны» [4].
По мнению М. Портера, «стратегия представляет собой создание посредством разнообразных действий уникальной и ценной позиции» [5].
Четвертая формулировка в трактовке понятия Г. Минцберга связана с «теорией бизнеса» [6] организации, т. е. с основными способами действий на рынке.
И наконец, стратегия как прием указывает на возможность «маневра фирмы с целью перехитрить соперника или конкурента» [4].
Кроме того, стратегия характеризуется как «набор принципов и правил для принятия долгосрочных решений» [1], «организационная концепция», «оперативные приемы менеджмента» [7], «программа действий» [5], «интегрированная совокупность действий, ведущих к устойчивому преимуществу перед конкурентами» [2], «модель длительных действий» [8].
И несмотря на подобную многоаспектность термина «стратегия», а, возможно, и благодаря ей, отдельные авторы утверждают, что «стратегия в теории менеджмента – понятие абстрактное» [1].
Как видно из анализа, становление и развитие любой науки, в том числе стратегического управления, предполагает постоянное противоборство взглядов и мнений, выдвигаемых сторонниками и противниками той или иной теории. Прежде всего, разногласия проявились при обсуждении вопроса о значении применения методов стратегического управления для успешной работы предприятия.
Ниже представлены результаты систематизации достоинств и недостатков стратегического управления:
1. Первый аспект стратегического управления связан с определением с помощью стратегии курса развития организации. С одной стороны, наличие стратегического курса делает возможным подготовку к использованию будущих благоприятных условий, а с другой стороны, стратегический курс может заслонить потенциальные опасности.
2. Концентрация в стратегических установках отличительных особенностей организации. С одной стороны, стратегия дает ключ к пониманию принципов функционирования организации, с другой стороны, определение организации через ее стратегию может оказаться слишком упрощенным.
3. Возможность использования методологии стратегического управления при принятии управленческих решений. С одной стороны, стратегическое планирование рассматривается как логический и аналитический процесс принятия управленческих решений, с другой стороны, стратегическое планирование не имеет четкого алгоритма составления и реализации плана, а представляет собой симбиоз интуиции и искусства.
4. Возможность использования приемов стратегического управления для координации деятельности фирмы. С одной стороны, стратегическое управление формализует обязанности и ответственность сотрудников, улучшает контроль в организации, с другой стороны, приверженность к формальным процедурам и стремление к постоянству негативно влияет на инновационный процесс.
5. Необходимость учета множества факторов, определяющих эффективность и своевременность стратегических решений. С одной стороны, Максимальным эффектом стратегического управления является проведение в жизнь рациональных стратегических установок и достижение соответствующих целей организации. С другой стороны, изменение курса может показаться признанием ошибочности предыдущих действий. Ведущие менеджеры могут быть заинтересованы в поддержании своего «статус кво», который может зависеть от следования существующей стратегии, следовательно, они не будут приветствовать стремление к инновациям.
6. Осуществление затрат ресурсов и времени на процедуры стратегического управления. С одной стороны, минимальным результатом планирования является недопущение грубых ошибок в экономической деятельности, т. е. приобретение способностей предвидеть негативные обстоятельства будущего и устранять их. Любые дополнительные средства должны быть затрачены только в том случае, если они создадут дополнительный положительный эффект. Вместе с тем, применяя планирование, фирма устраняет издержки, которые фирма могла бы иметь, если бы все действия внутри организации совершались только на основе купли-продажи (затраты на поиски покупателя и/или продавца, проведение переговоров о предмете сделки, оплата услуг консультантов и т. п. ). С другой стороны, трудность при определении оптимальных затрат заключена в том, что доход, полученный от планирования, не может быть измерен при помощи количественных методов. Эффект плановой деятельности можно определить, используя только качественные и субъективные методы оценки.
7. Зависимость эффективности применения методов стратегического управления от размера организации. С одной стороны, у небольшой организации есть свои преимущества в организации планирования: внутренняя среда такой организации более проста, а потому более обозрима и предсказуема. С другой стороны, небольшим организациям сложно проводить широкомасштабную плановую работу, в особенности дорогостоящее стратегическое планирование.
Проведенный анализ понятия «стратегия» позволил сформулировать, на наш взгляд, наиболее точное и четкое определение данного термина, а именно: стратегию следует понимать как комплекс действий, направленных на реализацию поставленных целей.
Помимо данного термина нами выдвинуты требования, которые следует предъявлять к разрабатываемой стратегии и системе ее реализации:
1) стратегия не должна носить абстрактный характер, поскольку четкость разрабатываемых планов является залогом успешной работы фирмы;
2) процесс разработки и реализации стратегии следует рассматривать, прежде всего, как средство обеспечения целостности и последовательности управленческих решений;
3) процесс разработки стратегии не может заканчиваться немедленным действием, т. к. работа над стратегическим планом должна осуществляться методом непрерывного поиска;
4) поскольку работа большинства фирм осуществляется в условиях неопределенности, возникает необходимость проработки разнообразных вариантов стратегии фирмы в динамично меняющейся среде;
5) стратегический план должен быть гибким, т. е. предполагающим быструю и адекватную реакцию на любые изменения как внутри организации, так и во внешней среде;
6) управленческая система фирмы должна располагать инструментами для трансформации стратегии в текущие программы развития и производственные планы;
7) процессы разработки и реализации стратегии должны иметь хорошо организованную обратную связь, позволяющую своевременно вносить изменения и дополнения в стратегический план.
На наш взгляд, сформулированные требования к разработке и реализации стратегии свидетельствуют о значительной сложности и многоаспектности процесса стратегического управления. Тем не менее, соблюдение этих требований является залогом успешной работы предприятия.
Литература
1. Белорус О., Рогач В. О концепции стратегического менеджмента// Экономика Украины, 1992. - №1. – с. 35-42.
2. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ – М. ; Экономика, 1989.
3. Day G. S. Marketing’s contribution to the strategy debate. Journal of the Academy of Marketing Science 20(4), 1992.
4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий/ Пер. с англ. под ред. Ю. Н. Кантуревского. – СПб: Издательство «Питер», 2000. – 336 с.
5. Porter, M. E. “What Is Strategy?” Harvard Business Review, 1996:68.
6. Druker, P. R. “The Theory of the Business” Harvard Business Review, 1994:95-104.
7. Владимирова Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Издательский Дом «Дашков и К°», 2001. – 308 с.
8. Шершньова З. Є., Оборська С. В. стратегічне управління: Навч. посібник. – К. : КНЕУ, 1999. – 384 с.

22:00 24.03.2017



Отзывы и комментарии
Ваше имя (псевдоним):
Проверка на спам:

Введите символы с картинки:



Бензонасос ВАЗ: устройство и функции

Бензонасос ВАЗ: устройство и функции

Одной из основных деталей в автомобиле является бензонасос. Автомобили ВАЗ не являются исключением. Бензонасос ВАЗ выполняет одну из самых важных функций автомобиля, он обеспечивает доступ топлива к ...
Ремонт стиральной машинки в Москве и Подмосковье: что чаще всего ломается?

Ремонт стиральной машинки в Москве и Подмосковье: чт...

ремонт стиральных машин на дому Каждый из нас привык к комфорту в своем доме. Вещи за нас стирает стиральная машина, тарелки моет посудомоечная машина, кушать готовит умная духовка. Это экономит своб...
Что бы такого приготовить особенного?

Что бы такого приготовить особенного?

Иногда хозяйке хочется приготовить что-нибудь особенное. Какую-нибудь вкуснятину, чтобы удивить и порадовать своих близких, но не очень сложную в приготовлении. Предлагаю рецепт блинчиков с сыром и гр...
Как за сутки подготовиться к защите дипломной работы на «отлично»

Как за сутки подготовиться к защите дипломной работы...

Остались позади мучения с черновиками и правками. Непонятные требования руководителя заменить «шило» на «мыло» в первой главе, а «мыло» на «шило» - во второй, благополучно выполнены. Компьютер не подв...
Как «грамотно» брать в долг?

Как «грамотно» брать в долг?

До зарплаты далеко, а кушать хочется уже сейчас. Где же взять хоть сколько-нибудь до ближайшей получки? Рассмотрим возможные варианты. Ты мне друг или как? Первое, что в такой ситуации приходит...
Правда ли, что методика Монтессори не развивает творческие способности?

Правда ли, что методика Монтессори не развивает твор...

Методика Монтессори не развивает в детях творчество, она помогает готовить технологичных ремесленников. Творчество — это процесс создания чего-то нового, ранее невиданного. Технологичность...
Читаемые

Как правильно выбрать моющий пылесос

Каждая хозяйка использует пылесос постоянно. Однако многие пользуются простым пылесосом, т.е. для су...

«Заклятие долины змей», или Как поляки с русскими

Это сегодня польское кино на наших экранах — явление более чем экзотическое. А во времена...

Отделка фасада дома керамикой, как проявление свое

Несмотря на всё разнообразие типовой отделки фасадов частных домов и коттеджей, всех архитектурных и...

Реклама на уличных экранах — мода или эффективност

Реклама на уличных экранах — мода или эффективность?Как только не называют уличные экраны и уличные ...

Оборудование и специфика работ при монтаже систем

Подключение системы отопления – очень важный момент при строительстве вашего коттеджа. Без подачи во...

Почему лекарство не помогает?

Для того, чтоб преодолеть недомогание или справиться с серьезным заболеванием, мы принимаем лекарств...

Продвижение сайтов путем публикации своих статей н

До недавнего времени одним из наиболее популярных методов раскрутки сайтов является размещение стате...

Вкусные рецепты: Ликер "Молочно-кофейный"

Ликер "Молочно-кофейный"Сахар смешать с ванилином и кофе. Добавить молоко, поставить на огонь, довес...

Ванна кимната: Мы поможем купить мебель в ванную

Сегодня покупать мебель для ванной комнаты стало намного сложнее уже только потому, что огромное кол...

Куда исчезли вялость, плохой сон и ... неприятный

Бывало ли у вас такое, что день только начался, а вы уже ощущали недостаток энергии, чувствовали вял...



О информационном портале:

Наш портал является ресурсом, который включает в себя широкий ассортимент познавательных и отличных статей. Каждый гость отыщет для себя что-нибудь полезное. Современный дизайн позволяет вам моментально находить нужную информацию. Самые разнообразные тематические статьи дают возможность вам совершенствоваться в той или иной сфере. Быть более начитанным и грамотным. Современный дизайн сайта позволяет просматривать статьи на всех существующих планшетах. Теперь найти нужную информацию стало совершенно просто.

Мы подобрали для вас полезные и занимательные статьи. У нас сайте вы найдете ответы на интересующие вас вопросы. Простая система поиска позволяет вам в кратчайшие сроки отыскать нужную информацию. Адаптированный дизайн позволяет вам просматривать информацию на любых гаджетах. Теперь, поиск требуемой информации будет занимать у вас секунды.