Каким я был начальником?

Я много пишу про начальников, пытаюсь отобразить их психологию и взаимоотношения. А был ли я сам им? Приходилось, господа, приходилось.

Случилось это, когда в нашем отделе добавили штатные единицы, и были сформированы два новых бюро. Начальником бюро программирования назначили меня.

Я знал рабочие коллективы, где на руководящую должность обязательно приглашали человека со стороны. А продвижение по служебной лестнице своих почему-то считалось нерациональным. Впрочем, понять можно. Во-первых, боялись дисбаланса в коллективе. Ведь обычно далеко не один работник с вожделением смотрит на руководящее кресло. При выдвижении одного кто-то может затаить обиду или даже уволиться. А внутренние распри к повышению производительности не приводят.

К тому же они забивают голову тех, самых высоких, которые конкретными делами не занимаются, а стоят у руля. При забитой таким образом голове руль крутить трудно. Поэтому все решалось просто. Человек из внешнего мира не вызывал вулкана страстей, а коллектив зачастую еще больше спаивался (иногда против него, но это уже другой вопрос). На заводе, где я работал, в руководители проводили только тех, кто долго работал и хорошо знал эту работу.

Я был горд и внутренне ликовал. Полученное место казалось мне венцом моих долгих успехов на ниве программирования. К тому же мне было легко. При случае я сам мог заменить собой все бюро и быстро решить нависшие над ним проблемы. Это меня и сбило с толку. Вместо того, чтобы давать более полновесные задания, я чуть ли не половину работы каждого брал на себя. Зато никаких конфликтов у меня не было. Мной были довольны, и я был доволен всеми.

Мне непомерно доверяли подчиненные и знали, что если у них что-то не получится, то я успею все исправить. Моя линия вела к тому, что люди больше развивались как исполнители, а не как вдумчивые инженеры. Если нет по-настоящему трудного задания, то не возникает и необходимости эти трудности преодолеть. Конечно, были трудности, но я умудрялся их решить еще до того, как их начинали понимать окружающие. И, вообще, я привык быть последней инстанцией в своих вопросах, после которой уже обращаться не к кому.

Обычных же присущих начальникам черт я не имел. Не конфликтовал с соседними службами за место под солнцем, не выбивал премии для подчиненных и для себя, не пытался выставить ту деятельность, которой бюро занималось, в более выгодном свете. Я спал глубоким трудовым сном, и мне снились только хорошие сны. Впрочем, многое из того, что я перечислил, было не моей прерогативой. Все решалось выше, а на нас только опускали решения. Остальное с удовольствием брал на себя начальник отдела. Он и делил премии, и составлял списки для повышения окладов, и добывал левую работу. Для чего я это пишу? Что хочу сказать? Восхваляю себя? Наоборот, ругаю? Не то и не другое.

Просто быть начальником — понятие гораздо более растяжимое и многообразное, чем мы привыкли себе представлять. У всех по-разному. Я ехал в утепленном вагоне и вполне поддерживал порядок внутри вагона, даже не замечая того. Выходить на морозные станции и страдать от холода мне почти не приходилось. Это брали на себя другие. А я вполне устраивал и тех, других, и себя. Все в работе мне казалось достаточно доступным и легким, и к тому же интересным. Я искренне считал, что это так же легко и просто для остальных. Я искренне ошибался. То, что очень прозрачно для одного, может оказаться дремучим лесом для другого. Но тогда я так не считал и рвался осваивать новые, более сложные горизонты.

Между тем, собственное программирование повсеместно отходило на задний план. С запада хлынули и компьютеры, и готовые написанные системы, в которых многое из того, что было заводу необходимо, учитывалось. Надо было только настроить и адаптировать их к местным условиям. Островки создания и поддерживания программ сужались. Программистов начали переориентировать на конструкторские работы. Коснулось это и моего бюро. Сначала отобрали одного человека, потом второго. Третий, оставаясь в бюро, решал совершенно другие вопросы и, вроде бы, под моим началом, хотя на самом деле и начало, и конец были уже совершенно чужими.

Я подлил масла в огонь. Вместо того, чтобы укреплять свой островок и заниматься понятными мне работами, я попросил конструкторский заказ. Это было не мое дело. Мне тогда казалось, что я быстро освоюсь и справлюсь, как всегда и везде. Но ни мне, ни моим подчиненным (впрочем, я опять львиную долю дела взял на себя) не удалось выполнить работу в срок. Ошибка оказалась роковой. Переводили меня с начальника бюро на должность ведущего инженера на очередной аттестации. Делали это ласково и безболезненно. Никакого понижения оклада. Говорили ободряющие слова: «Ну, не получилось, и не страшно! Нечего переживать».

Я и не переживал. Меня оставляли в лоне программирования и системного сопровождения, где я ориентировался лучше, чем рыба в воде. Вместо меня появился мой сотрудник — профессиональный конструктор. Первым делом он добыл для комнаты, где обитало наше бюро, холодильник. У меня конфликтов с ним не было, как, впрочем, ни с кем. Но гораздо позже я наполовину узнал, наполовину догадался, что мое снятие не ограничивалось моими ошибками и незрелым руководством. Мое место потребовалось другому… А с тем заказом еще несколько лет возились, так и не могли справиться. Правда, тому другому или другой оно все равно не досталось. Досталось третьему… Так что мне тем более переживать было нечего!

А остался ли я обижен на своего непосредственного начальника, с которым проработал много лет, написал сотни программ и который тщательно спланировал «успех» моей аттестации? Считаю, что нет. Обиды никакой, зла тоже. Тем более я ему косвенно обязан. Если бы не он, никто бы меня сдвинуть с места не осмелился, и я бы до сих пор корпел бы над проблемами мелкого руководства, искренне считая, что это предел моих желаний. Выше — это не мое. Но это место я заслужил! Все бы мои мысли были ограничены поддержкой завоеванных позиций, и я бы наслаждался своим, как казалось мне, вполне высоким и умным положением. Я бы еще глубже провалился в этот чертов трудовой сон и громко бы храпел, храпел на весь завод. И уж я бы никак не писал этих строк, как и многих других.

Именно в то время я начал постепенно просыпаться. Конечно, увлеченность делом — это прекрасно! Но если она до маниакальности сильная и не оставляет время на общение и вообще ни на что… Позже я ясно понял, что, лишившись должности начальника бюро, я приобрел целый мир, в котором эта смешная должность занимает слишком крохотное и ограниченное место.

Вот вам я и рассказал, как был начальником и как остался программистом. А что было бы лучше для меня, судите сами. Хотя не судите. Не получится. Слишком от многих факторов все вокруг зависит. И то, что я сейчас духовно свободен от руководящих забот, — просто великолепно! Не так ли?


22:35 24.03.2017



Отзывы и комментарии
Ваше имя (псевдоним):
Проверка на спам:

Введите символы с картинки:



Нюансы проектирования

Нюансы проектирования

В таком творческом процессе, как архитектурное проектирование художественные идеи разработчиков проекта должны сочетаться с соблюдением определенных норм и правил российского законодательства, санитар...
Forex. Выбираем торговую площадку (диллера)!

Forex. Выбираем торговую площадку (диллера)!

И так, вы решили открыть депозит и начать продвигаться к успеху. Возникает вопрос, как это сделать?! Я рекомендую начать с микро счета, конечно если вы уже немного знакомы с терминалом благодаря демо ...
Предупредить детей об опасности курения могут их сверстники

Предупредить детей об опасности курения могут их све...

Британские исследователи доказали, что самый важный совет в отношении здоровья, который обычно дают родители своим детям, а именно – не курить – наилучшим образом достигает своей цели, когда советчика...
Зеркала

Зеркала

Хочу рассказать Вам одну историю, которая случилась со мной в парке развлечений несколько лет назад. Прокатившись на нескольких каруселях и вдоволь налюбовавшись унылым индустриальным ландшафтом с в...
Окна из дуба - красиво и престижно!

Окна из дуба - красиво и престижно!

Окна из дуба представляют элитный сегмент оконных систем, что связано как с благородным внешним видом древесины, на торцевом срезе которой всегда отчётливо видны годовые кольца, так и с особыми показа...
Зачем домохозяйке стратегическое планирование?

Зачем домохозяйке стратегическое планирование?

Сразу оговорюсь — речь не о том, насколько далеко следует заходить в своих попытках планировать. Здесь слово «стратегический» использовано несколько в ином значении. Стратегично...
Может заинтересовать

Как выбрать автомобиль иностранного производства

При покупке иномарки - «second-hand» главными критериями должны быть ее юридическая и таможенная «чи...

Ремонт холодильников в СПб: когда устройство пора

Любым крупным поломкам морозильных камер предшествуют мелкие проблемы. Ликвидировать их гораздо...

Полезные советы для бережливых хозяек: где найти д

Любая экономная хозяйка старается приобретать все важное подешевле: и мебель, и бытовую химию, ...

Свободу Экскаваторам!

Tилтротатор или повортная платформа изготовленная компанией Engcon в Швеции можно описать ка...

Вкусные рецепты: Хлеб с чесноком по-французски, &q

Хлеб с чесноком по-французскиСмешать сливочное масло и чеснок. Батон нарезать по диагонали на толсты...

От рождения до старости с одеялом

Одеяло шерстяное, пуховое-это одна из самых жизненно-необходимых вещей в жизни человека! Оно нужно с...

Раскрутка сайтов - эффективные заголовки

Эта статья посвящена для тех, кто плохо знаком с поисковой оптимизацией или не может написать качест...

Ubuntu и анонимность

Tor это программный проект, который поможет вам защититься от "анализа потока данных" — разновидност...

Тонфа. Сельхозинвентарь, оружие, полицейское спецс

Классическая окинавская тонфа представляет собой круглую (или четырехгранную) деревянную палку из кр...

Чем хорош лук? О пользе лукового семейства

К луку люди относятся как к серьезному и уважаемому продукту, ведь используют его не только как прип...



Новости развития информационнного портала:

Наш портал является ресурсом, который включает в себя широкий ассортимент познавательных и отличных статей. Каждый гость отыщет для себя что-нибудь полезное. Современный дизайн позволяет вам моментально находить нужную информацию. Самые разнообразные тематические статьи дают возможность вам совершенствоваться в той или иной сфере. Быть более начитанным и грамотным. Современный дизайн сайта позволяет просматривать статьи на всех существующих планшетах. Теперь найти нужную информацию стало совершенно просто.

Мы подобрали для вас полезные и занимательные статьи. У нас сайте вы найдете ответы на интересующие вас вопросы. Простая система поиска позволяет вам в кратчайшие сроки отыскать нужную информацию. Адаптированный дизайн позволяет вам просматривать информацию на любых гаджетах. Теперь, поиск требуемой информации будет занимать у вас секунды.